McDonald’s cerrará su restaurante en el Plaza Mar 2 de Alicante en pocos días. Tras 20 años de operación ininterrumpida, la salida se debe a un fracaso en la renovación del contrato de alquiler. El cierre afectará a 40 trabajadores, la mayoría jóvenes con contratos a tiempo parcial. No hay reubicación prevista. El franquiciado Grupo Rivher ha activado un Expediente de Regulación de Empleo (ERE).
¿Por qué cierra McDonald’s en el Plaza Mar 2?
El cierre responde a una ruptura en las negociaciones entre McDonald’s España y los propietarios del centro comercial. El contrato de arrendamiento venció este mes. No se alcanzó acuerdo sobre el coste de una reforma obligatoria en la planta de restauración, ubicada en la última planta del complejo.
El rol del franquiciado en la toma de decisiones
McDonald’s opera en España mayoritariamente mediante franquicia. En este caso, Grupo Rivher, empresa con sede en Elche, gestionaba el local. No toma decisiones estratégicas de ubicación: estas las define la matriz con los propietarios. El franquiciado asume la operación diaria y la gestión del personal.
¿Qué pasa con los 40 empleados afectados?
La mayoría son jóvenes estudiantes con contratos de 20 horas semanales. El Expediente de Regulación de Empleo (ERE) está en fase de negociación con UGT, sindicato con representación legal en el centro. No se contempla una reubicación interna viable.
La distancia imposible: Petrer no es una alternativa real
Grupo Rivher evaluó trasladar al personal a su restaurante en Petrer, a 45 km de Alicante. Pero la distancia y los horarios académicos hacen inviable el traslado para la mayoría. No hay oferta de movilidad ni compensación por desplazamiento.
¿Hay precedentes similares en el sector de la restauración rápida?
Sí. En los últimos tres años, 12 restaurantes de cadenas globales han cerrado en centros comerciales españoles por causas similares: desacuerdos en alquiler, costes de adaptación a normativa de eficiencia energética o cambios en el perfil de consumo. Pero el caso de Plaza Mar 2 es atípico: no hay reubicación externa ni conversión del espacio en otro formato de la marca.
El impacto económico local es tangible
- El local generaba 1,2 millones de euros anuales en facturación directa.
- Aportaba 180.000 euros anuales en impuestos locales (IVA, IAE, IRPF de plantilla).
- Su cierre reduce la afluencia de público en la planta de restauración, afectando a otros 7 establecimientos del mismo nivel.
¿Qué marco legal regula este tipo de cierres?
El cierre se enmarca en el Estatuto de los Trabajadores, artículos 51 y 52. Al tratarse de una extinción por causas objetivas (fuerza mayor económica derivada de la imposibilidad de renovar el alquiler), el ERE debe justificar la ausencia de alternativas razonables. La negociación con los representantes legales es obligatoria y vinculante.
Datos Clave
- El local operó 22 años consecutivos, desde 2004.
- 40 trabajadores afectados, 34 de ellos menores de 30 años.
- El ERE se activó tras la denegación formal de renovación del contrato de arrendamiento.
- No existe ningún plan de recolocación interna ni acuerdo con otras cadenas.
- El centro comercial Plaza Mar 2 es el de mayor facturación de la provincia de Alicante.
La decisión refleja una tensión creciente entre grandes cadenas y propietarios inmobiliarios. En un contexto de inflación en alquileres comerciales y normativa más exigente en eficiencia energética, los espacios en centros comerciales se vuelven menos viables para formatos de alto consumo energético y logístico como los restaurantes de fast food. La salida de McDonald’s no es solo un cambio de ubicación: es un indicador de transformación del retail físico en zonas urbanas consolidadas.
