Belén Pallarés lidera la candidatura OpenAbiertoObert CTAA en las elecciones del Colegio Territorial de Arquitectos de Alicante (CTAA) de 2026. Su propuesta surge de una demanda clara: renovación institucional, escucha activa y respuestas concretas a problemas reales del colectivo. No se trata de un discurso genérico, sino de un plan operativo centrado en la agilidad administrativa, la diversidad generacional y la representación efectiva en un sector en transformación constante.
¿Por qué Belén Pallarés se presenta ahora a la presidencia del CTAA?
La candidatura no responde a una ambición personal aislada. Surge tras el fin del mandato de Emilio Vicedo y tras un diagnóstico colectivo realizado por más de una veintena de arquitectos alicantinos. Pallarés, con experiencia previa como vocal colegial, rechazó inicialmente la postulación. Sin embargo, la insistencia de sus pares —y la constatación de problemas estructurales no resueltos— la convencieron. Su motivación es funcional: escuchar, observar y actuar. No busca un cargo simbólico, sino una plataforma para intervenir en procesos que afectan directamente la práctica profesional diaria.
El contexto actual: una profesión en transición
El sector de la arquitectura en Alicante enfrenta presión por tres frentes simultáneos: la digitalización acelerada de los procesos de licencias urbanísticas, la escasa retención de jóvenes arquitectos por la precariedad laboral y la creciente demanda de rehabilitación energética impulsada por fondos europeos. Estos factores no son ajenos al CTAA: su capacidad de respuesta determina la competitividad del colectivo en el mercado local.
¿Qué diferencia a OpenAbiertoObert CTAA de otras propuestas?
La candidatura se distingue por su enfoque en la operatividad, no en la retórica. Mientras otros programas priorizan la imagen institucional, Pallarés pone el foco en la gestión de trámites, la capacitación técnica continua y la interlocución efectiva con los ayuntamientos. Su equipo incluye especialistas en gestión pública, sostenibilidad edificatoria y innovación digital, lo que permite traducir demandas en acciones medibles.
El impacto económico del cambio colegial
Cada día de retraso en una licencia supone un costo real: entre 180 y 350 euros por proyecto, según estimaciones del Observatorio de la Construcción de la Comunidad Valenciana. En 2025, el CTAA tramitó más de 4.200 expedientes. Una mejora del 20 % en la velocidad de respuesta equivaldría a una liberación de 3,2 millones de euros anuales para los despachos locales. Ese es el tipo de impacto que Pallarés prioriza.
¿Qué hará Pallarés en sus primeros 100 días si gana las elecciones?
Su primera acción será un diagnóstico participativo: encuestas geolocalizadas, mesas de trabajo por comarca y auditoría de los tiempos de respuesta en los 142 ayuntamientos de la provincia. No partirá de supuestos, sino de datos reales. A partir de ahí, lanzará el protocolo Licencia Ágil CTAA, un sistema de acompañamiento técnico que anticipa errores comunes en solicitudes y reduce los requerimientos de subsanación.
El marco legal como herramienta, no como obstáculo
El CTAA no tiene competencia directa sobre las licencias. Pero sí cuenta con facultades legales bajo el Estatuto de los Arquitectos y la Ley de Ordenación de la Edificación para emitir informes vinculantes, interponer recursos y colaborar en la redacción de ordenanzas municipales. Pallarés propone activar estas herramientas con criterio técnico, no político.
¿Cómo aborda la diversidad generacional dentro del colectivo?
Los arquitectos alicantinos van desde recién colegiados de 25 años hasta profesionales de más de 70. Sus necesidades no son homogéneas. Pallarés propone tres líneas diferenciadas:
- Inserción laboral: convenios con empresas constructoras para prácticas remuneradas y bolsa de empleo colegial.
- Actualización profesional: cursos certificados en BIM, certificación energética y gestión de fondos NextGenerationEU.
- Transición a la jubilación: asesoramiento jurídico y fiscal para la cesión de despachos y continuidad de proyectos.
Datos Clave
- La tasa de abandono de jóvenes arquitectos en la provincia supera el 42 % en los primeros cinco años de ejercicio.
- El 68 % de los colegiados considera que el CTAA no resuelve con suficiente rapidez sus consultas técnicas.
- Alicante lidera la Comunidad Valenciana en solicitudes de rehabilitación integral, con +31 % interanual en 2025.
- El CTAA cuenta con 2.147 colegiados activos, de los cuales el 29 % tiene menos de 35 años.
- El tiempo medio de respuesta a una consulta técnica en 2025 fue de 12,7 días hábiles.
¿Qué significa ‘OpenAbiertoObert’ más allá del nombre?
El triple término no es una estrategia de marketing. Representa un compromiso trilingüe con la transparencia: Open (acceso digital a expedientes), Abierto (participación ciudadana en debates técnicos) y Obert (uso del valenciano como lengua institucional activa). Es un modelo de colegio como plataforma de servicio, no como ente burocrático.
