Marc Murtra es el actual presidente de Telefónica, cargo que asumió en enero de 2025 tras el cese fulminante de José María Álvarez-Pallete. Con 15 meses en el puesto, ya ha redefinido la estructura directiva, impulsado una estrategia de reorientación estratégica y consolidado su autoridad en una de las empresas más influyentes del Íbex-35. Su liderazgo marca un giro claro hacia la verticalidad operativa y la priorización de sectores con alta rentabilidad regulatoria.
¿Quién es Marc Murtra y cuál es su perfil ejecutivo?
Marc Murtra nació en Blackburn (Reino Unido) pero desarrolló su carrera profesional en Cataluña. Antes de Telefónica, fue presidente de Indra, donde lideró una profunda reestructuración del consejo y pivotó la compañía hacia el negocio de defensa, dejando atrás la consultoría de bajo margen. Su gestión generó réditos bursátiles sólidos y consolidó su reputación como ejecutivo con perfil de transformador.
Su llegada a Telefónica no fue gradual: asumió el control inmediato. En febrero de 2025, a los 30 días de su nombramiento, cesó a Ángel Vilá como consejero delegado y promovió a Emilio Gayo, hasta entonces responsable de Telefónica España. Esta decisión envió un mensaje inequívoco: la jerarquía está clara, y el presidente define la dirección estratégica sin intermediaciones.
Experiencia previa con impacto regulatorio
En Indra, Murtra navegó con éxito en entornos de alta regulación estatal, especialmente en contratos con el Ministerio de Defensa. Esa experiencia es clave hoy: Telefónica opera en sectores sujetos a la Ley General de Telecomunicaciones, la Directiva Europea de Mercados Digitales (DMA) y la Ley de Resiliencia de Redes Críticas. Su conocimiento del marco legal no es teórico: es operativo y probado.
¿Qué cambios ha impulsado Murtra en Telefónica en sus primeros 15 meses?
Murtra ha priorizado la eficiencia operativa, la reducción de capas gerenciales y la alineación de filiales con la estrategia central. Su primera cumbre de directivos —con 450 asistentes en Madrid— no es un evento protocolario. Es una herramienta de gestión por objetivos y de reafirmación cultural. Allí se definirán KPIs vinculados a la cobertura 5G, la penetración de fibra óptica y la rentabilidad de los servicios B2B.
La reestructuración no ha sido solo interna. Murtra ha reforzado la presencia de Telefónica en mercados con regulación favorable, como el de ciberseguridad para administraciones públicas, donde la empresa ya compite con contratos adjudicados bajo el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR).
Prioridad en la gobernanza corporativa
Murtra ha reforzado el Comité de Nombramientos y Retribuciones, integrando perfiles con experiencia en ciberseguridad, ética algorítmica y gobernanza ESG. Esto responde a la exigencia creciente de los inversores institucionales y a los requisitos del Reglamento de Divulgación de Información No Financiera (NFRD).
¿Cuál es el impacto económico de su liderazgo en el Íbex-35?
Telefónica representa el 3,2 % del índice bursátil español. Su estabilidad directiva afecta a fondos de pensiones, aseguradoras y bancos que mantienen posiciones significativas. Desde su llegada, la acción ha subido un 11,4 %, superando al índice en 4,2 puntos porcentuales. Este desempeño se explica por tres factores:
- Reducción del coste de capital operativo en un 8,7 % tras la reorganización de filiales.
- Incremento del EBITDA B2B en un 14,3 % gracias a la apuesta por soluciones integradas de nube y ciberseguridad.
- Mejora del rating de sostenibilidad (MSCI ESG) de BBB a A, lo que abrió acceso a fondos verdes con mayores líneas de financiación.
¿Qué desafíos legales y regulatorios enfrenta su modelo de liderazgo?
El modelo de Murtra —centralizado y ejecutivo— choca con ciertas dinámicas del modelo de gobierno corporativo español, que tradicionalmente valora la colegialidad del consejo. Sin embargo, su enfoque se alinea con la Ley de Sociedades de Capital, que otorga al presidente facultades ejecutivas explícitas cuando se designa bajo el régimen de administrador único ejecutivo.
Además, su estrategia de concentración en servicios regulados (como la gestión de infraestructuras críticas) exige cumplimiento estricto de la Ley de Protección de Datos (LOPDGDD) y de la Directiva NIS2, cuya aplicación obligatoria comenzó en octubre de 2024.
Datos Clave
- Murtra asumió la presidencia de Telefónica en enero de 2025, tras el cese de Álvarez-Pallete.
- En febrero de 2025, nombró a Emilio Gayo como nuevo consejero delegado.
- Su gestión en Indra elevó el valor bursátil un 32 % en tres años.
- La primera cumbre de directivos bajo su liderazgo reúne a 450 ejecutivos de 12 países.
- Telefónica ha mejorado su rating ESG de BBB a A desde su llegada.
La tridimensionalidad de su liderazgo es clara: contextualmente, responde a una fase de reconfiguración del sector TIC tras la fusión de competidores y la presión de los gigantes digitales; económicamente, impulsa una rentabilidad selectiva en servicios con barreras de entrada regulatoria; y legalmente, opera dentro de un marco que exige transparencia en la toma de decisiones ejecutivas, alineado con la Ley de Transparencia y Buen Gobierno.
