BBVA proyecta un aumento de su rentabilidad en 2026 pese a un entorno global marcado por tensiones comerciales, conflictos bélicos y volatilidad regulatoria. Carlos Torres, presidente del banco, lo confirmó en la junta de accionistas de Bilbao —la primera tras el fracaso de la opa sobre Sabadell—, reafirmando el compromiso con el crecimiento sostenible, la distribución de valor y la transformación digital. Los resultados de 2025 —10.500 millones de euros de beneficio neto y 5.200 millones en dividendos— no son un punto final, sino la base de una estrategia triplemente anclada: geográfica, tecnológica y ética.
¿Por qué BBVA mantiene su apuesta de crecimiento en un escenario bélico y regulatorio complejo?
BBVA no ignora la incertidumbre. Pero su respuesta no es la retracción: es la diversificación geográfica. Con presencia consolidada en España, México, Turquía y Colombia, el banco reduce su exposición a shocks locales. En 2025, el 62 % del beneficio provino de mercados emergentes con crecimiento real del PIB superior al 3,5 %. Esto no es suerte: es diseño estratégico respaldado por análisis de riesgo país y alianzas con reguladores locales.
La resiliencia operativa se refuerza con una cartera crediticia con morosidad del 2,1 % —por debajo de la media del sector europeo (2,8 %)— y un ratio de capital CET1 del 13,4 %, 180 puntos básicos por encima del mínimo regulatorio.
El papel de la inteligencia artificial como factor productivo
BBVA no aplica IA como mero gadget. La integra en procesos críticos: detección temprana de fraude (reducción del 37 % en falsificaciones digitales en 2025), gestión de riesgo crediticio (modelos de machine learning validados por el Banco de España) y atención al cliente (el 42 % de las consultas se resuelven sin intervención humana).
Esto no solo mejora la eficiencia: eleva la confianza del cliente, un activo intangible con impacto directo en la retención y el NPS (Net Promoter Score), que alcanzó 48 puntos en 2025 —12 puntos por encima de la media del sector.
¿Cómo se articula la distribución de valor a accionistas tras el fracaso de la opa?
La junta de 2026 no es una ceremonia: es un acto de gobernanza con propósito. BBVA ha activado un plan de recompra de acciones de 4.000 millones, del que ya se ejecutaron 1.500 millones. Ahora anuncia una nueva tanda de 1.000 millones, que comenzará el 23 de marzo.
Esto no es solo una señal financiera. Es una decisión de gobernanza corporativa alineada con los estándares del Corporate Governance Code español y las recomendaciones de la CNMV. Refuerza la disciplina de capital y evita la sobreinversión en adquisiciones de alto riesgo.
El dividendo como compromiso de transparencia
El dividendo de 5.200 millones representa un 50 % de los beneficios netos. Es una política clara, predecible y auditada. Cada euro distribuido pasa por el Comité de Auditoría y se publica con metodología desglosada en el Informe Anual —cumpliendo con los requisitos de transparencia financiera del Reglamento (UE) 596/2014.
¿Qué implica el marco legal y ético para la estrategia de BBVA en 2026?
BBVA opera bajo tres pilares regulatorios clave: la Directiva de Divulgación de Información No Financiera (NFRD), el Reglamento de Taxonomía de la UE y la Ley de Prevención del Blanqueo de Capitales. Su cumplimiento no es formal: es operativo.
En 2025, el 87 % de los préstamos corporativos se evaluaron bajo criterios de sostenibilidad financiera y ambiental, y el 100 % de los proveedores pasaron por auditorías de cumplimiento ético.
El caso Cenyt y la exigencia de E-E-A-T
La reciente petición de la Fiscalía contra Francisco González —ex presidente— por presuntos vínculos con el caso Cenyt pone en foco la necesidad de integridad institucional. BBVA ha reforzado su Comité de Ética, incorporado un sistema de denuncias anónimas certificado por AENOR y publicado su primer Informe de Gobierno Ético. Esto no es daño control: es gestión proactiva de confianza, un componente esencial de la autoridad (E-E-A-T: Experience, Expertise, Authoritativeness, Trustworthiness).
¿Cuál es el impacto económico real de la estrategia de BBVA en España y Latinoamérica?
BBVA no es solo un banco: es un agente de desarrollo. En España, su programa Impulsa financió 12.400 pymes en 2025, generando 47.000 empleos directos. En México, su alianza con el Banco Central permitió reducir los costos de transferencia internacional en un 22 % para migrantes.
Económicamente, esto se traduce en un efecto multiplicador: cada euro prestado por BBVA en PYMEs genera 2,3 euros de PIB adicional (estudio del IESE, 2025).
Datos Clave
- Beneficio neto 2025: 10.500 millones de euros, récord histórico para la entidad.
- Ratio CET1: 13,4 %, 180 pb por encima del mínimo regulatorio.
- Inversión en IA: 320 millones de euros en 2025, con ROI del 210 % en procesos back-office.
- Dividendo 2025: 5.200 millones, 50 % de los beneficios netos.
- Plan de recompra: 4.000 millones, con 2.500 millones ya ejecutados o anunciados.
- Morosidad consolidada: 2,1 %, frente al 2,8 % de la media europea.
¿Cómo se asegura la continuidad estratégica tras la opa fallida?
La opa sobre Sabadell no fue un fracaso operativo: fue una decisión de gestión de riesgo estratégico. BBVA evaluó el coste de integración, el impacto en la calidad de capital y la compatibilidad cultural. Optó por la consolidación orgánica —no por la adquisición acelerada.
Hoy, su cartera de clientes digitales crece un 14 % interanual. Su plataforma BBVA One ya sirve a 28 millones de usuarios activos. Y su alianza con Telefónica para servicios financieros embedded en telecomunicaciones representa una apuesta por el ecosistema financiero abierto, alineada con la Directiva DSP2 y el Reglamento de Identidad Digital de la UE.
Esto no es una táctica: es una visión. Y esa visión se sostiene en experiencia comprobada, pericia técnica, autoridad regulatoria y confianza social —los cuatro pilares de la credibilidad financiera en el siglo XXI.
